Torres is nu B Corp. In het glas verandert niets

Een score van 121,3. De drempel ligt op 80. Dat klinkt als een tien op je rapport, en zo zal het ook verkocht worden. Maar de mediane score van een doorsnee bedrijf dat dezelfde vragenlijst invult is 50,9. Een hoog cijfer bewijst hier geen uitmuntendheid op elk vlak. Het is een totaal, geen rapportcijfer per onderwerp.

Sinds april 2026 is Familia Torres B Corp. Niet één bodega, maar alle wijnhuizen van de groep in Spanje en Chili tegelijk. De Catalaanse familie, met zo’n 44 miljoen flessen per jaar een van de grootste familiewijnhuizen van Spanje, mag voortaan het logo voeren dat je normaal op zeep, koffie en kledingmerken ziet. Het nieuws klopt. De vraag is wat het waard is.

Wat er gebeurde

B Corp is een keurmerk dat een bedrijf beoordeelt op zijn omgang met werknemers, milieu, klanten en bestuur. De certificering loopt via de B Impact Assessment: een bedrijf vult eerst zelf een uitgebreide vragenlijst in, waarna B Lab de antwoorden verifieert en onderbouwende documentatie opvraagt. Dat is belangrijk om te weten. Het is geen zelfcertificering, maar de basisdata rapporteer je wel zelf voordat iemand anders ernaar kijkt.

Torres haalde 121,3 punten. Onder het oude model lag de lat op 80 van de 200. Met ruim 41 punten boven die drempel zit de groep dus comfortabel hoog. Mireia Torres, vijfde generatie en verantwoordelijk voor innovatie en kennis binnen het bedrijf, noemt de certificering een erkenning van wat er al lag. Haar vader Miguel Torres zegt het scherper: “Becoming a B Corp does not change our DNA, but it does formalise it.” Dat is, voor één keer, een persbericht-citaat dat klopt. Het stempel formaliseert. Het maakt niets.

Het team van Familia Torres bij de B Corp-uitreiking. Foto: Familia Torres.

Waarom het cijfer minder zegt dan het lijkt

Hier wreekt zich het oude puntensysteem. Een sterke prestatie op het ene gebied kon een zwakke prestatie op het andere maskeren. De totaalscore is een optelsom en garandeert niet dat het bedrijf op elk afzonderlijk thema goed presteert. Mensenrechtenproblemen diskwalificeerden niet automatisch, zolang het eindcijfer maar hoog genoeg uitkwam.

Dat is geen theoretisch bezwaar. In 2022 kreeg Nespresso, dochter van Nestlé, het B Corp-keurmerk met een score van 84,3, net boven de norm, terwijl er gedocumenteerde misstanden waren rond kinderarbeid in de koffieketen. Ruim dertig bestaande B Corps tekenden samen met Fair World Project een open brief tegen die certificering. In 2025 stapte zeepfabrikant Dr. Bronner’s uit het systeem, met het verwijt dat multinationals het logo gebruiken voor wat zij purpose-washing noemen. B Lab voerde datzelfde jaar nieuwe standaarden in, met minimumdrempels per impactgebied. Critici vinden dat nog te mager.

Torres is met 44 miljoen flessen per jaar geen klein, idealistisch familiebedrijfje meer, hoe sympathiek dat beeld ook is. Het is een grote speler die naar meer dan 150 landen exporteert en jarenlang hoog noteerde in de World’s Most Admired Wine Brands. De eerlijke vraag is niet of Torres het stempel verdient. De vraag is of een keurmerk dat zelf onder verwateringskritiek ligt nog een onderscheidend signaal afgeeft. Behandel het als bevestiging, niet als bewijs.

Het echte werk loopt al sinds 2008

En dan komt het stuk dat de marketing graag overslaat. Het onderscheidende aan Torres is niet de certificering. Het zijn de bijna twee decennia ervoor.

Torres & Earth begon in 2008. De familie legde elf procent van de jaarwinst vast voor klimaatprojecten en investeerde sindsdien meer dan 23 miljoen euro. De cijfers zijn onafhankelijk geaudit: circa 40 procent minder CO2 per fles ten opzichte van 2008, bijna 60 procent reductie in directe emissies. Het doel is 60 procent reductie per fles in 2030, met een klimaatpositieve bedrijfsvoering als stip op de horizon. CO2 die vrijkomt bij de gisting wordt afgevangen. In Chileens Patagonië kocht het bedrijf 5.000 hectare grond voor herbebossing.

Torres was in 2019 ook medeoprichter van IWCA, de International Wineries for Climate Action, samen met Jackson Family Wines. Dat is geen marketingclub. Het is partner van de UN Race to Zero en werkt met verificatie van de emissiedata door derden. Daarnaast staat Torres aan de basis van de eerste regeneratieve certificering specifiek voor de wijnbouw, opgezet met de Regenerative Viticulture Foundation en geverifieerd door Ecocert.

Dat laatste verdient een kanttekening, want “regeneratief” klinkt mooi en betekent lang niet altijd iets. Anders dan “biologisch” is het geen wettelijk beschermde term. Iedereen mag hem gebruiken, met of zonder onderbouwing. Dat Torres meebouwt aan een geverifieerd certificaat dat de term wél inhoud geeft, is daarom relevanter dan het woord zelf.

Dit is het verhaal dat telt. Verifieerbaar, langlopend, geaudit, en zeldzaam op deze schaal. De B Corp-score bevestigt dat werk. Het is niet de prestatie zelf.

En in het glas?

Niets. Daar zit de derde nuance, en voor wie simpelweg een fles Torres koopt is dat de belangrijkste. B Corp verandert niets aan smaak of kwaliteit. De certificering gaat over bestuur en inkoop, over hoe een bedrijf met zijn mensen en zijn aarde omgaat. Niet over of die Mas La Plana of die Sangre de Toro beter in het glas valt dan vorig jaar.

Wie op smaak koopt, merkt het verschil niet. Wie op waarden koopt, krijgt een geverifieerd maar niet onfeilbaar signaal. Dat onderscheid is geen detail. Het is precies waar marketing en werkelijkheid uit elkaar lopen.

In Nederland is Torres breed verkrijgbaar, van supermarkt tot speciaalzaak, met flessen die grofweg tussen de 8 en 60 euro liggen afhankelijk van de lijn. De toegankelijke Sangre de Toro of Viña Esmeralda haal je voor een tientje, de Mas La Plana zit ruim boven de 40. Je betaalt voor de wijn, niet voor het logo. En dat is goed, want het logo zou geen premie mogen rechtvaardigen.

Koop Torres als de wijn je bevalt, en die kans is op verschillende prijspunten reëel. Wie het bedrijf wil steunen om wat het achter de schermen doet, heeft een sterker argument in de twintig jaar Torres & Earth dan in het stempel van april. Het keurmerk is het nieuws. Het werk eronder is het verhaal.

Bronnen

• Primaire bron: Persbericht Familia Torres, “Familia Torres joins the global B Corp community”, Vilafranca del Penedès, 2 juni 2026
• B Corp / B Lab: B Impact Assessment knowledge base (kb.bimpactassessment.net); B Lab company profile (bcorporation.net); Armanino B Corp Certification Guide (armanino.com)
• Kritiek op het keurmerk: Organic Insider; FoodPrint.org; Fortune (20-07-2023); Dr. Bronner’s (info.drbronner.com); Trellis.net; Beauty Independent
• Torres & Earth en klimaatcijfers: The Drinks Business (juni 2025); torres.es; 3ds.com
• IWCA en regeneratieve viticultuur: iwcawine.org; jacksonfamilywines.com; regenerativeviticulture.org; wine-searcher.com
• Omvang Torres: vinissimus.co.uk; spanishwinelover.com; Wikipedia (Bodegas Torres); Drinks International

---

⚠️ Fact-check vereist vóór publicatie

Dit artikel bevat cijfers (B Corp-score 121,3, drempel 80, mediaan 50,9, Nespresso-score 84,3, circa 40% CO2-reductie, 23 miljoen euro, 44 miljoen flessen) en directe quotes. Een deel van deze data komt uit web-research, niet uit het persbericht zelf. Fact-check 2-6-2026 uitgevoerd: 9 klopt / 5 deels / 0 fout; correcties op grootste-producent-claim, #1-ranking, net-zero-jaar, bomenaantal en Nespresso-score zijn verwerkt. Voer in Claude Code uit:

/fact-check-mdx familia-torres-b-corp

Zet draft: false pas nadat de verdict-tabel groen is.